6月18日，上汽集团总裁陈虹、上汽集团副总裁陈德美一行至安吉物流现场办公。集团相关职能部室领导以及安吉物流领导班子出席会议。

    陈虹总裁一行参观了安吉物流可视化中心之后，安吉物流总经理余德向集团领导详细汇报了公司2012-2016年“1+5”滚动发展规划，介绍了安吉物流近年来发展所取得成果以及公司未来五年发展目标，并全面汇报了公司整车物流业务的发展规划。

    在认真听取了规划报告后，陈虹总裁对安吉物流的发展规划做出重要指示。他指出：整车物流的运营经济性、响应速度和运营质量，将影响主机厂的成本、客户响应速度和服务质量，从整个业务价值链的角度实施精细化管理，将直接关系到整个上汽集团的竞争力，因此必须加以重视。安吉物流重组以来进行了大量的工作，目前的发展战略方向上是正确的，但还需对物流规划作进一步的细化调整：一是要强化门对门的服务能力，要与主机厂共同制定服务网络的发展规划，加快VDC和VSC的布局建设，以提高对经销商及客户订单的响应速度，提升客户满意度。二是要加强物流枢纽的建设，要充分集成整合公铁水功能，在全国重点区域建设若干个物流枢纽，并形成对VDC、VSC的有效辐射，为整车企业提供优质服务创造条件。三是要搭建物流服务公共平台，要加快推进社会化的服务平台建设，做到先发优势；要认真做好自有运力和社会运力资源的平衡，并积极开展业务协同，以服务更多的客户，提高物流经济效益。他希望安吉物流能够进一步完善企业的发展规划，细化实施方案，为公司在十二五期间的稳步发展奠定扎实的基础。

（上海安吉汽车物流有限公司 冯佳君）