从2005年的6500元每千瓦到2012年的3500元每千瓦，中国风电产业面临严峻的洗牌，如何在这严峻的形式中存活并继续健康有序的发展成为今年绝大部分风电产业的主旋律，“管理”，如何有效的进行过程控制成为了今年的主旨。

近日，上海电气与西门子风能合资公司正式宣布成立，合资公司也正朝着世界级工厂的目标前进。与西门子公司的合资，可以极大的在技术能力、制造能力、管理能力和创新能力等方面进行提升，并逐渐的提升企业的服务能力和产品质量。借着这一东风，上海电气风电设备有限公司引进项目经理负责制这一新体制，即将每个项目进行打包，然后由公司指定的项目经理进行负责。项目经理与其团队对整个项目进行全过程的管控，大大提高项目的推进度和降低项目的成本。

此外，为了更好的解决公司工程服务业务上存在的现场工程服务人员缺口、备品备件的供应不及时和成本管控不足等问题，风电公司也已经采取一系列措施来建立完整的工程服务机制，实现今年公司管理为王的目标。

(上海电气风电设备有限公司 陈镜宇)