2013年是风电市场面临调整的关键一年，也是风电公司合资运行的第一年，上海电气风能有限公司在合资成立的第一年，积极进行产业模式的改革，进行了更深层次的产业变革。

　　合资公司更加注重的建立在生产之上的服务，从前期的产品提供到后期的服务，越来越多的风场需要我们提供持续的现场服务及远程指导服务。为了打造更强、更有效的服务维护团队，更好的打开服务市场，创新品牌，公司加快了服务外包这一步伐。在现有的53个风场上，已经有二十多个风场上逐渐出现了外包人员的身影。

    随着越来越多的风场进入服务期，风场现场人员的需求显的捉襟见肘，但是新人的录用和培训的速度远远赶不上这个速度，因此引进外来力量，增加服务团队力量就显得尤为重要与及时。为了更好的对这一部分服务人员进行管理，提升服务能力与质量，风能公司从实际业务角度出发，完善和加强外包商评审的工作，建立多角度、多层次的评审体系，使其真正融入到风电服务的大潮中去。

（上海电气风能有限公司  陈镜宇）